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江城纺院经管系杨教授带队，十几个大四学生在千紫厂开展社会实践活动，实习期一个月，帮助千紫厂制定和完善了一系列企业制度，其中最重要的一项，就是企业股份制改造。
这个方案一个月前定稿，下发给职工讨论。各个车间把意见收集上来，厂务工作会议集中讨论修改，现在是第三稿，也就是定稿，到了全体职工集中表决阶段。
另一件大事，就是恒丰的拼装机设计定型工作顺利完成，验证机发现的是一个问题，全部得到了解决，机器的稳定性得到了大幅度的提升。千紫厂使用后感到非常满意，决定在全厂一千二百台织机上全面换装。
同时，恒丰厂接到了来自全国各地的订货单，目前已经接到了近十万台。千紫厂也是合作单位，拥有四成股份，这也是千紫厂的好消息。
2008年元月12号，正是千紫厂提花拼装机开始安装的日子。为此，千紫厂决定放假三天，趁这个机会，千紫厂召开全厂职工大会，表决通过股份制改造方案。
财务科这些天加班加点，总算是赶在开会前，把上一个年度的各项经济数据整理出来。今天会议上，首先，财务主管戴丽丽公布了这些数据。
上半年情况很不好，收支基本持平，这里主要有两个原因，一是因为纺织行业不景气，相互之间大打价格战；二是易方厂千方百计撬单，导致开工不足。
下半年情况好转，尤其是七彩棉试验区五十台车子，几乎承包了工厂将近一半的利润，而且回款率很高，完全没有拖欠的现象。
总体说来，全年净利润二百三十万元，这是一个亮眼的数据！
最后，戴丽丽宣布常务会议的决定，今年的年终奖是人均五千元！
整个会场顿时沸腾起来了！
直到乐洗玉上台，开始宣读第三稿千紫厂股份制改造方案的时候，台下职工仍然没有安静下来。
这个方案的基本精神是，股份构成分为三个方面：一是人头股，一是现金股，一是技术管理股。
工厂当年积存的资金、设备、原材料等，都折合成资产，分摊给每个职工，这就是人头股。为了公平，厂里各个工种划分为一岗、二岗、三岗，二岗拿平均数。一岗多十分之一，三岗则是少十分之一。另外，上半年入职的，享有一半人头股；下半年入职的，当年不参与人头股的分配。
现金股有两个来源，一个就是在工厂募集资本，如果愿意还款的，可以计息还款，自愿转为股本，计入当年股份。另一个来源，就是上一年度人头股，在转入下一个年度时，自动转为现金股，参与年度分红。
技术股和管理股，是按照杨教授提议增设的。技术股，也就是专利入股，按照持有人与工厂之间事先约定，决定该项技术所占的股份数额。管理股，厂部领导当年实现业绩为上一年度的百分之一百二十，则享有纯利润百分之五，作为工厂本年度的股份；业绩是上年度的百分之一百五十，享受百分之八；业绩是百分之两百，则享受百分之十。按照顾盼的提议，这部分是厂部领导平均分配。
乐洗玉作报告，本来就学生腔，股份制方案又很枯燥，再加上他有口头禅，开口闭口就是从宏观上说，从微观上说，就更让职工听得如坠云雾，迷迷糊糊的。
报告时间又长，台下有人不愿意了，喊道：“宏观微观，与老娘无关。小乐子，老娘就想晓得，我有几多股，值几多钱！”
乐洗玉一脸尴尬，戴丽丽见状，拿过来话筒说：“这个问题我来回答，去年一岗的是二千四，二岗的二千二，三岗的两千。今年一岗的五千，二岗的四千六，三岗的四千二。所有的这一切，都计入大家的个人账户。”
“能不能现在就发给我们？”台下喊道。
戴丽丽笑道：“不能。家里还要备几个钱，防个三病两痛的，更何况这么大个厂子，买设备，进原材料，啥事不花钱的？”
胡四姑站起来问：“顾盼的股份是多少？”
戴丽丽说：“这个待会就会公布，既然大家问起这事，我就给大家说说。厂长的基数参照一岗工人，去年的二千四，加上今年的五千。另外，去年没有管理股，今年的业绩是去年的百分之一百四十六，不到百分之一百五十，按照方案，纯利润的百分之五作为奖励性股份，平均每个厂部领导是两千四百五十，合计九千八百五十。”
胡四姑见大家没有反应，脸上有些失望，顿了顿，接着问：“股份能变现么？”
乐洗玉回答说：“根据章程，股份可以转让或申请厂部回购。”
“戴丽丽，他说的不懂，干脆你来回答。”胡四姑说。
戴丽丽凑近话筒说：“就是说你的股份可以卖给我，我的股份也可以卖给你。还有一个办法，就是可以卖给千紫厂。”
胡四姑说：“喔，我懂了！”
她要的... -->>
江城纺院经管系杨教授带队，十几个大四学生在千紫厂开展社会实践活动，实习期一个月，帮助千紫厂制定和完善了一系列企业制度，其中最重要的一项，就是企业股份制改造。
这个方案一个月前定稿，下发给职工讨论。各个车间把意见收集上来，厂务工作会议集中讨论修改，现在是第三稿，也就是定稿，到了全体职工集中表决阶段。
另一件大事，就是恒丰的拼装机设计定型工作顺利完成，验证机发现的是一个问题，全部得到了解决，机器的稳定性得到了大幅度的提升。千紫厂使用后感到非常满意，决定在全厂一千二百台织机上全面换装。
同时，恒丰厂接到了来自全国各地的订货单，目前已经接到了近十万台。千紫厂也是合作单位，拥有四成股份，这也是千紫厂的好消息。
2008年元月12号，正是千紫厂提花拼装机开始安装的日子。为此，千紫厂决定放假三天，趁这个机会，千紫厂召开全厂职工大会，表决通过股份制改造方案。
财务科这些天加班加点，总算是赶在开会前，把上一个年度的各项经济数据整理出来。今天会议上，首先，财务主管戴丽丽公布了这些数据。
上半年情况很不好，收支基本持平，这里主要有两个原因，一是因为纺织行业不景气，相互之间大打价格战；二是易方厂千方百计撬单，导致开工不足。
下半年情况好转，尤其是七彩棉试验区五十台车子，几乎承包了工厂将近一半的利润，而且回款率很高，完全没有拖欠的现象。
总体说来，全年净利润二百三十万元，这是一个亮眼的数据！
最后，戴丽丽宣布常务会议的决定，今年的年终奖是人均五千元！
整个会场顿时沸腾起来了！
直到乐洗玉上台，开始宣读第三稿千紫厂股份制改造方案的时候，台下职工仍然没有安静下来。
这个方案的基本精神是，股份构成分为三个方面：一是人头股，一是现金股，一是技术管理股。
工厂当年积存的资金、设备、原材料等，都折合成资产，分摊给每个职工，这就是人头股。为了公平，厂里各个工种划分为一岗、二岗、三岗，二岗拿平均数。一岗多十分之一，三岗则是少十分之一。另外，上半年入职的，享有一半人头股；下半年入职的，当年不参与人头股的分配。
现金股有两个来源，一个就是在工厂募集资本，如果愿意还款的，可以计息还款，自愿转为股本，计入当年股份。另一个来源，就是上一年度人头股，在转入下一个年度时，自动转为现金股，参与年度分红。
技术股和管理股，是按照杨教授提议增设的。技术股，也就是专利入股，按照持有人与工厂之间事先约定，决定该项技术所占的股份数额。管理股，厂部领导当年实现业绩为上一年度的百分之一百二十，则享有纯利润百分之五，作为工厂本年度的股份；业绩是上年度的百分之一百五十，享受百分之八；业绩是百分之两百，则享受百分之十。按照顾盼的提议，这部分是厂部领导平均分配。
乐洗玉作报告，本来就学生腔，股份制方案又很枯燥，再加上他有口头禅，开口闭口就是从宏观上说，从微观上说，就更让职工听得如坠云雾，迷迷糊糊的。
报告时间又长，台下有人不愿意了，喊道：“宏观微观，与老娘无关。小乐子，老娘就想晓得，我有几多股，值几多钱！”
乐洗玉一脸尴尬，戴丽丽见状，拿过来话筒说：“这个问题我来回答，去年一岗的是二千四，二岗的二千二，三岗的两千。今年一岗的五千，二岗的四千六，三岗的四千二。所有的这一切，都计入大家的个人账户。”
“能不能现在就发给我们？”台下喊道。
戴丽丽笑道：“不能。家里还要备几个钱，防个三病两痛的，更何况这么大个厂子，买设备，进原材料，啥事不花钱的？”
胡四姑站起来问：“顾盼的股份是多少？”
戴丽丽说：“这个待会就会公布，既然大家问起这事，我就给大家说说。厂长的基数参照一岗工人，去年的二千四，加上今年的五千。另外，去年没有管理股，今年的业绩是去年的百分之一百四十六，不到百分之一百五十，按照方案，纯利润的百分之五作为奖励性股份，平均每个厂部领导是两千四百五十，合计九千八百五十。”
胡四姑见大家没有反应，脸上有些失望，顿了顿，接着问：“股份能变现么？”
乐洗玉回答说：“根据章程，股份可以转让或申请厂部回购。”
“戴丽丽，他说的不懂，干脆你来回答。”胡四姑说。
戴丽丽凑近话筒说：“就是说你的股份可以卖给我，我的股份也可以卖给你。还有一个办法，就是可以卖给千紫厂。”
胡四姑说：“喔，我懂了！”
她要的... -->>
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