建筑施工方案 (1/2)

飘天文学 www.piaotian.tw，企划文案知识无错无删减全文免费阅读！

    一、

    施工进度管理

    1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；

    2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；

    3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；

    二、

    施工质量管理

    1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。

    2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；

    3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。

    三、现场管理人员及初步劳动力配制

    现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；

    20#楼木工工长:二人

    钢筋工长:一人；

    砼工长（小工管理）:一人；

    安全员及后勤管理:一人；

    25#楼木工工长:二人（同上）

    29#楼（劳动力同上）

    20#楼劳动力:

    木工:50人

    钢筋工（包括制作）:22人

    砼工（三栋总人数）:24人

    架子工（三栋总劳动力）:20人

    25#楼劳动力:

    四、

    项目部组织图

    五、

    管理特色

    1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；

    2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；

    质量管理:建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量;

    图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通;

    放线管理:楼号定专人放线

    进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。

    计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和... -->>

本章未完，点击下一页继续阅读