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原句：用人勿疑，疑人勿用。
释义：对使用的人就不要怀疑他，对怀疑的人就不要使用他。指用人应充分信任。
出处：金史？熙宗本纪：“疑人勿使，使人勿疑。自本国及诸色人，量才通用之。”
应纠改为：用人要疑，疑人要用。
解析：
“用人勿疑，疑人勿用”这句古名言已沿袭千百年，原来本意是要求执政者、用人者在用人时要充分信任手下人，手中有权力就不任用那些疑忌之人，在心理上消除羁绊，方便为政。但后来这句话逐渐沦为一句自欺欺人的谎言。这个问题的焦点是疑和用。如果是用而不疑，过分相信人，则有时乱而不知。如果疑而不用，则内部需要某些方面的人才，可能导致缺少。不要说当今，在古代就有无数实例否定“用人勿疑，疑人勿用”的说法。单一部三国，否定此说法的例子就比比皆是。刘备临终时对孔明说：马谡此人言过其实，不可重用。孔明虽然当下有所知，但此后对马谡疑得不够，才委任马谡把守街亭，导致失街亭这一军事要隘。这是孔明用人缺疑的一大失败。而孔明任用魏延时，就已经怀疑他了，但还是任用他，且一直关注他，有效地使用他“取其勇也”此则是孔明疑人要用的成功做法。疑人要用，乃是广泛招纳人才之举。只要有用之才，皆可以用。甘宁在黄祖处任职，黄祖以“宁乃劫江贼”而不重用。后甘宁投奔东吴，东吴不以甘宁曾为寇而重用，甘宁此后为东吴立下无数战功。田丰乃德才兼备的谋士，在袁绍手下任职，袁绍听信谣言，疑而不用，还杀了他，相当于袁绍自己斩掉了自己的羽翼，这是袁绍导致大败的原因之一。曹操生性多疑，然而他在疑与用方面有过成功，也有过失败。当他中了周瑜的计策，怀疑水军都督蔡瑁和张允通敌时，立即将蔡和张处斩，旋即恍然大悟，两人首级已置于前。北军驻扎长江，水军都督极为重用，斩蔡瑁张允是“疑人勿用”的沉重教训。
“用人要疑，疑人要用”适用于现代企业。从现代企业的角度来说，用人肯定是会怀疑的，而且一定要怀疑，否则企业就时刻会有突然失败乃至倒闭的危险。对企业老板来说，疑人都要用。因为管理层人员，有人业务不很熟悉，有人熟悉业务却有异心，或不愿为企业尽力，都必须疑虑。故他们都是疑人，但都必须使用。技术人员、业务人员也类似。高明的老板在疑虑手下的同时，会合理任用他们，充分发挥他们的聪明才智，引领他们尽心为企业作努力。
“用人要疑，疑人要用”对当今的机关、事业单位的法人、责任人、一把手来说更是用人准则。作为单位的一把手，一些左旁右臂、一些手下人是由上级、组织部门、人事部门委派或编配的，一些是民选推举的，一干人等都非十全十美，很难悦君意，都应有所疑，只是疑的程度不同，疑的角度不同，但前提是应该善待众人，善用疑人。其次这一干人等分为四样人，一曰有德有才者，二曰有德无才者，三曰无德有才者，四曰无德无才者，自然让一把手疑虑多多，以致殚精竭虑。不要说无德无才者，即便是有才有德者而且是亲信，他在工作中难免有时作不到位，或因某些原因而致做事闪失的。对此，作为领导，只有“疑”才有预见性，才能防微杜渐，才有利于事业发展。
原句：用人勿疑，疑人勿用。
释义：对使用的人就不要怀疑他，对怀疑的人就不要使用他。指用人应充分信任。
出处：金史？熙宗本纪：“疑人勿使，使人勿疑。自本国及诸色人，量才通用之。”
应纠改为：用人要疑，疑人要用。
解析：
“用人勿疑，疑人勿用”这句古名言已沿袭千百年，原来本意是要求执政者、用人者在用人时要充分信任手下人，手中有权力就不任用那些疑忌之人，在心理上消除羁绊，方便为政。但后来这句话逐渐沦为一句自欺欺人的谎言。这个问题的焦点是疑和用。如果是用而不疑，过分相信人，则有时乱而不知。如果疑而不用，则内部需要某些方面的人才，可能导致缺少。不要说当今，在古代就有无数实例否定“用人勿疑，疑人勿用”的说法。单一部三国，否定此说法的例子就比比皆是。刘备临终时对孔明说：马谡此人言过其实，不可重用。孔明虽然当下有所知，但此后对马谡疑得不够，才委任马谡把守街亭，导致失街亭这一军事要隘。这是孔明用人缺疑的一大失败。而孔明任用魏延时，就已经怀疑他了，但还是任用他，且一直关注他，有效地使用他“取其勇也”此则是孔明疑人要用的成功做法。疑人要用，乃是广泛招纳人才之举。只要有用之才，皆可以用。甘宁在黄祖处任职，黄祖以“宁乃劫江贼”而不重用。后甘宁投奔东吴，东吴不以甘宁曾为寇而重用，甘宁此后为东吴立下无数战功。田丰乃德才兼备的谋士，在袁绍手下任职，袁绍听信谣言，疑而不用，还杀了他，相当于袁绍自己斩掉了自己的羽翼，这是袁绍导致大败的原因之一。曹操生性多疑，然而他在疑与用方面有过成功，也有过失败。当他中了周瑜的计策，怀疑水军都督蔡瑁和张允通敌时，立即将蔡和张处斩，旋即恍然大悟，两人首级已置于前。北军驻扎长江，水军都督极为重用，斩蔡瑁张允是“疑人勿用”的沉重教训。
“用人要疑，疑人要用”适用于现代企业。从现代企业的角度来说，用人肯定是会怀疑的，而且一定要怀疑，否则企业就时刻会有突然失败乃至倒闭的危险。对企业老板来说，疑人都要用。因为管理层人员，有人业务不很熟悉，有人熟悉业务却有异心，或不愿为企业尽力，都必须疑虑。故他们都是疑人，但都必须使用。技术人员、业务人员也类似。高明的老板在疑虑手下的同时，会合理任用他们，充分发挥他们的聪明才智，引领他们尽心为企业作努力。
“用人要疑，疑人要用”对当今的机关、事业单位的法人、责任人、一把手来说更是用人准则。作为单位的一把手，一些左旁右臂、一些手下人是由上级、组织部门、人事部门委派或编配的，一些是民选推举的，一干人等都非十全十美，很难悦君意，都应有所疑，只是疑的程度不同，疑的角度不同，但前提是应该善待众人，善用疑人。其次这一干人等分为四样人，一曰有德有才者，二曰有德无才者，三曰无德有才者，四曰无德无才者，自然让一把手疑虑多多，以致殚精竭虑。不要说无德无才者，即便是有才有德者而且是亲信，他在工作中难免有时作不到位，或因某些原因而致做事闪失的。对此，作为领导，只有“疑”才有预见性，才能防微杜渐，才有利于事业发展。